云南省建设投资控股集团有限公司(简称:云南建投集团),是今年4月份由云南建工集团、十四冶建设集团和西南交通建设集团整合重组成立,并授权开展国有资本投资运营的省属国有重要骨干企业。现有各类下属公司80余个,在职职工3万余人,专业技术人员2万余人,农民工18万人。
一、云南建投集团职工基本现状
(一)职工素质和业务水平参差不齐
文化水平参差不齐。专业技术人员学历普遍为本科以上,多为高级以上职称;普通职工大多为本科以下,多为中级以下职称;农民工绝大多数为高中以下,有的甚至为小学生。学习能力参差不齐。有的喜爱学习,肯于钻研,求知和探索精神较强;有的满足现状,进取心不强,得过且过;有的则有畏难情绪,对学习不感兴趣。业务水平参差不齐。一类责任心和能力均较强,二类有责任心、但工作能力尚缺,三类有能力、但欠缺责任心,四类能力较差、但爱表现自我,五类为新手或是工作没有主动性的职工。
(二)职工精神文化需求各有侧重
求知保岗,提升业务素质需求。面对激烈竞争,特别是在集团大整合中,许多职工危机意识增强,追求更新知识、精湛业务技能、在职职工“充电热”已成为自觉行动。文化阅读,丰富和满足精神需求。利用各种方便快捷形式开展大量阅读,满足精神文化需求,已成为大多数职工的迫切需要。休闲娱乐,提高生活质量需求。虽然现在职工生活压力较大,但对休闲娱乐、假日文化还是情有独钟,特别是收入相对稳定的职工对业余生活有着更高更广泛的需求。保健知识,保持身心健康需求。建筑企业流动性强,工作环境艰苦,尤其是当今集团处于发展与转型多重压力时期,对职工的要求越来越高,必然使职工承受更多的心理压力,极易出现心理问题。
二、对云南建投集团职工多样化需求的思考
(一)政治上,体现集团职工工人阶级主力军作用
1、要充分尊重集团职工的主体地位,发挥其主力军作用,在全集团形成“尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造”的浓厚氛围,依靠职工参与企业改革,推动企业大发展。
2、要创造条件,让集团职工在我省改革开放和现代化建设中,创造更多更好的物质和精神财富,同时也要对职工的主体地位和基本权利进行认同和确认,让职工有尊严地工作和生活、让农民工体面劳动。
3、要加强集团党委对工会的领导,赋予集团工会更多资源手段,强化工会重要桥梁纽带和社会职能作用。要支持集团及各基层工会组织代表职工参与改革,推进企业民主管理制度。
(二)经济上,让集团职工共享改革发展成果
1、要采取针对性更强、覆盖面更大、作用更直接、效果更明显的举措,为职工增福祉、保尊严,让改革发展成果更多更公平惠及集团广大职工。
2、要不断增加集团职工、特别是一线职工劳动报酬,努力实现劳动报酬增长与劳动生产率提高同步,促进收入分配更合理、更有序。
3、要完善集团职工基本养老、基本医疗、失业、工伤、生育等保险制度,做好集团救助工作,提供困难职工基本住房保障,健全更加公平、可持续的社会保障体系。
4、集团工会要加大帮扶救助力度,继续开展普惠化服务、送温暖、送清凉、金秋助学、防艾宣传、免费体检等工作。要多方协调,在为职工和农民工购买经济适用房、租住活动板房、随迁子女上学等方面提供帮助。
(三)工作上,为集团职工营造团结干事创业氛围
1、要为职工营造一种既有“家”的温暖感觉,又有一种和谐相处、相互信任的环境,更有一种团结拼搏、干事创业、开拓进取的工作氛围,促使职工想干事、干大事、干成事。
2、要开展多形式多内容全方位培训,全面提高集团职工素质能力。组织劳动竞赛、技术比武、合理化建议、发明创造等,激发职工主人翁意识和参与集团管理能力。
3、要注重发现优秀职工,加大宣传表彰力度,加强典型引导。要搭建职工成长平台,对有才华有能力的职工,加强培养和提拔使用。
(四)生活上,满足集团职工精神文化需求
1、要深入践行集团“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”的核心文化理念,强化“一家人”意识,推进“争做合格建投人”系列活动,促使集团职工思想文化深度融合。
2、要引导职工读书学习,参加各种兴趣活动,提高文化知识和自身修养;要促进职工事业进步、收入增长、家庭幸福,有一种获得感和满足感,达到提高生活品味和质量的目的。
3、要以重大节日为契机,深入开展面向职工丰富多彩的文化体育活动,同时推动各单位职工书屋、娱乐室、健身室等向职工免费开放,满足和丰富职工精神文化生活需求。
4、要举办各种心理健康知识讲座、开展心理咨询活动、组织职工疗休养、要求职工公休、动员职工外出旅游、参加各项文体活动等,有效提高职工身心健康水平。